Elke sales-automatisering die ik bouw, in gewone taal.

Je hele outbound elke week voor je gedraaid: ICP-lijsten, koopsignalen, gecheckte koude e-mail, LinkedIn, reacties doorgezet.

De zes stappen waar die machine op draait, volledig uitgeschreven en vrij te gebruiken.

Landingspagina's en websites die eerst op conversie zijn gebouwd, ontworpen en gebouwd van begin tot eind. Negen recente projecten erin.

Je pipeline hoort niet stil te vallen zodra jij in demo's zit. Ik draai je acquisitie: de lijst, de koopsignalen, e-mail en LinkedIn onder jouw naam, en antwoorden die meteen bij jou landen.

Het ene document dat vastlegt hoe jullie verkopen: van ICP en discovery tot demo, bezwaren en closing. Kort genoeg om echt open te slaan.

Een fulltime CMO is te duur onder de 3 miljoen ARR. Voor 1 tot 3 dagen per week krijg je dezelfde sturing op positionering, ICP en demand gen.

Je hebt een product dat werkt en klanten die blij zijn, maar je kunt er niet betrouwbaar meer van vinden. Dat is een go-to-market probleem.

Wachten op inbound is geen plan. Met scherpe targeting, copy die relevant aanvoelt en een systeem dat blijft draaien maak je je pipeline zelf.

Je product is goed, maar je boodschap raakt de verkeerde snaar. In drie fases scherpen we voor wie je er bent en waarom kopers je zouden geloven.

Marketing en sales wijzen naar elkaar en niemand vertrouwt het CRM. RevOps legt er één set data, één proces en één rapportage onder.

Positionering, ICP, outbound, content en rapportage in één plan. Geen losse campagnes, maar 2 tot 3 kanalen die je consequent blijft draaien.

Constante kortingsverzoeken en één tier voor iedereen zijn zelden een prijsprobleem. We beginnen met een audit van je model en je dealdata.

Een goed opgezet automation-systeem geeft je team 30 tot 40 procent van hun tijd terug en zorgt dat geen enkele lead blijft liggen.

De meeste salesproblemen zijn geen leadprobleem. Ze zijn een lekprobleem. Eerst meten waar deals sneuvelen, dan pas repareren.